调研中，集团公司风控委员会、监事会和通海盛公司、兴路公司经营管理人员就业务范围内的经营风险隐患进行充分讨论分析，并实地查看部分现场管理情况。张主席强调三点要求：一要严守底线红线。严格按照国有企业全面风险管理及内部控制指引相关要求开展经营管理；二要建立健全机制。尽快建立风险监控机制，健全内部经营风险控制制度，形成一套流程规范、实操性强的风险控制体系；三要加强过程管控。要加强销售、采购、存储、资金、加工等环节的监管力度。蔡副书记表示：一是要把风险控制工作列入公司重要议程，切实增强全员风险意识；二是要认真梳理、排查存在的风险隐患，及时形成风险控制方案。