为贯彻落实全省重点项目工作视频会议精神及全市推进“三抓三比、十项竞赛”工作会议部署决策，加快推进重点项目建设进度，2月16日上午，集团公司召开重点项目推进会。集团公司党委书记、董事长简经伟，常务副总经理方伟钊、副总经理刘向荣、汤少青，财务总监陈平曦及集团本部相关部门负责人，各在建项目公司主要负责人、各在建项目合同段项目经理、总监等参加会议。会议由集团公司常务副总经理方伟钊主持。

会上，集团公司常务副总经理方伟钊传达了全市重点项目建设推进会精神，各项目公司主要负责人分别就所管辖各在建项目节后复工情况、项目进展情况、年度形象进度计划节点目标、需要协调解决的问题，计划开工项目前期进展情况、前期工作时间节点计划安排及目前前期工作推进存在问题等作了汇报。

集团公司副总经理汤少青要求各参建单位要齐心协力，积极推动工作，努力实现年度目标。一是各项目公司要振奋精神，明确目标节点，加大征迁协调、检查和履约考核力度。二是施工单位要主动作为，落实企业主体责任，做好本份工作，强化农民工工资管理、协调和跟踪工作。三是监理单位要加强管控，管好施工全过程，确保工程质量、安全、进度，同时还要教育好监理人员的廉洁自律，规范管理行为。

最后，集团公司党委书记、董事长简经伟作重要讲话。他指出，本次会议是集团公司召开的第一次重点项目专题会议，体现了集团公司对重点项目建设的高度重视，这个会议是“群英会”，也是“智公会”，各项目公司会后须进一步梳理，把存在问题解决好。就如何推进重点项目建设，简董事长强调：要充分认识肩上的重任我们承担的工作分量很重，各级领导关注度很高，项目效用很好，所以，要充分认知肩上的重任与职责，不能有丝毫的懈怠。要撸起袖子、甩开膀子，全力投入交通项目竞赛；一要千方百计抓进度。要抓复工，还没复工的工程抓紧复工；要细安排，细化节点目标，积极开展劳动竞赛。二要夜以继日抓前期，抓紧抓实项目开工前的各项工作。三要持之以恒抓质量，质量是永恒的，是生命线，是工程好坏的标准，关键是心要到位，行动也要到位。四要万无一失抓安全，安全问题最怕麻痹大意和想省事省钱。要不厌其烦做好安全工作，确保安全生产责任落到实处。要各司其职成合力各项目公司管理要到位，协调工作要到位，给钱要及时；施工单位施工组织要到位，施工标准化落实要到位，投入要大气，要认识到施工整个过程是一个“培福”过程；监理单位监管工作要到位，要敢为，要不伪，不要把监理变成“奸理”。