11月5日至6日，交通集团召开2020年工作务虚会。会议总结今年工作，研究谋划2020年工作思路，并就集团“十四五”规划提出好的建议、意见。集团党委书记、董事长蔡艺良和集团班子成员出席会议并讲话，各所属单位和集团各部室主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理张小兵主持。

会上，集团班子成员、所属各单位和集团各部室主要负责人分别作了专题发言，思考深入、准备充分、讨论热烈，对明年工作提出很多建设性的建议，有亮点、有创意、有质量、有操作性，会议达到预期效果。

集团党委副书记、总经理张小兵围绕前三季度各项经济指标完成情况，对如何打好年底收官之战，他提出四点要求：一要全力推进各项工作。要紧紧围绕年初制订的目标，以高的标准、严的要求来推进党的建设、经营管理、项目建设等重点工作。二要全力抓好项目工程决算工作。要进一步明确责任，加强组织领导，确保组织到位、责任到位、工作到位。三要全力提升企业利润。要推进财务管理，强化货币资金管理，持续提高营业收入。四要全力确保安全生产。要加大现场安全检查力度，坚持系统治理、精准施策，从根本上消除事故隐患。

关于十四五规划，他强调，决策要更规范，更符合程序，更注重风险防范；投资要更聚焦主业；投资要更突出效益；企业文化要更加健康。

集团党委书记、董事长蔡艺良就做好2021年工作，他指出：一是转变思想观念，推动科学发展。要运用新思想武装头脑、指导实践，在思想观念上冲破旧习惯势力的禁锢和束缚；要摒弃“等、靠、要”，善于“拼、抢、抓”。二是明确目标定位，谋划发展思路。要做好科学决策，找准发展定位，谋划品牌战略。三是推动转型升级，开拓发展空间。要探索多元经营，强化创新驱动，有效防范风险。四是提升执行能力，激发发展活力。要提高工作计划性和实效性，加强团队执行力，敢于担当勇于作为，锻造一支高素质的人才队伍。五是全面从严治党，护航经济发展。要始终保持政治定力，坚决做到“两个维护”。

他表示，2020年集团工作务虚会集思广益，汇聚了智慧，是集团在新的起点上召开的一次发展规划会、集中调研会，也是一次问诊发展的献计献策会，名为务虚，实则求实。这次务虚会看到了今年来取得的成绩，也看到了目前仍然存在的困难和不足，更看到了“新起点、新希望、新目标”。在今后的工作中，集团全体干部职工要坚定信心，超前思考，提前谋划，高标准严要求地统筹安排好各项工作，真抓实干，勇于担当，全力以赴推动各项工作取得新进展。

会议强调各单位、集团各部室要迅速传达贯彻本次会议精神，联系实际科学谋划明年工作，凝心聚力，把务虚变成实干的指引，用脚踏实地的工作去完成好既定目标。