会上，交发建设集团所属路通、通和、通顺、通瑞公司分别对已完工项目的移交管养、结算工作推进情况、目前存在的问题、采取的相关措施及下一步工作计划等方面作汇报。

集团总工办主任林志东结合项目工作推进情况强调：一要提高政治站位，明确工作目标。建设项目的移交管养、项目结算是目前集团建设项目管理的重点工作，各相关单位要进一步提高认识，根据实际情况和存在问题，明确工作目标，制定具体实施计划，合理部署，有效推进；二要加大管理力度，强化责任落实。各相关单位要细化分解目标任务和工作内容，加快项目现场遗留问题和缺陷的整改修复，抓紧工程变更、建安结算编制和报批工作，加大跟踪督促力度，强化责任落实；三要加快工作推进，提升管理水平。各相关单位要与相关行业主管部门、管养单位加强沟通，协调解决各项难题；要认真总结分析，形成合力，提升工作能力和管理水平；要不断积累经验，为今后工作及在建项目管理提供有利的借鉴作用，为集团持续高质量发展夯实基础。