交发海洋集团 

在交发海洋集团，听取了海洋集团2023年企业主要经营指标完成情况、存在问题和不足，以及当前主要经营项目的进展状况和2024年推进任务、目标、措施等方面的汇报。就新一年如何推进海洋经济产业项目，林长河总经理提出了四点要求：

一立足规划先行，狠抓落地落实

要积极按照海洋板块“4+1”发展战略规划，做好项目谋划布局、合理实施，做足前期文章，科学论断，充分论证，慎重实施，不盲目、不激进；要以商定建、按需建设，确保投资有效化、收益化。在项目落地实施后，要精心落实，快速推进，务求实效。

二实行分级负责，落实清单管理

要坚持贯彻落实分级管理理念，明确不同层级企业间的职责分工，确保责任到人、落实到位；要实施项目建设清单化管理，建立健全项目建设全过程清单，实施领导、责任人挂钩责任制和业绩考核制，实行挂图作战。

三划分轻重缓急，做好分级实施

要根据项目的投资属性、建设特点、经营功能和收益目标，做好轻重缓急划分，采取相应启动实施举措。同时，要针对项目具体事项的不同性质内容、时限要求和涉及范围，做好分级实施。

四注重攻坚薄弱，实现逐步成长

要针对项目建设过程中的薄弱环节与方面，增强攻坚意识，组织攻坚队伍，提升攻坚力量，加强技术攻坚、问题攻坚，抓节点、除堵点、破难点，确保项目建设有序有效推进。

建设集团监理公司、检测公司 

在交发建设集团监理公司、检测公司，听取了两家公司基本情况、经营业绩、存在的困难、亟需解决事项、下一步工作思路等相关情况，与参会人员围绕“如何破解发展困局，推动公司高质量发展”等方面进行深入交流，并对两家公司提出的实际工作问题予以解答。

对新一年的工作，林长河总经理强调：

一立足国企背景，力争资质升级

要充分发挥国企优势，不断完善资质体系，力争监理资质升甲级，增强市场竞争力。

二立足品牌塑造，力争强强联合

要联合多方优势资源，拓展业务范围，提高管理水平，推动监理服务品牌不断提升。

三立足漳州市场，力争走向全省

既要夯实漳州市场发展基本盘，又要有忧患意识，努力走出去，争取更多业务。

建设集团通福公司、通邦公司 

在交发建设集团通福公司、通邦公司，林长河总经理听取了两家公司基本情况、业务开展情况的汇报，提出三点强调意见：

一把握机遇，促进发展

要科学规划制定战略发展目标，全面推进建筑施工板块业务开展，改变营收结构，促进企业良性发展。

二厚积薄发，砥砺前行

要从“内循环”逐步向外拓展业务，打造样板项目工程，加强人才队伍建设，逐步实现人才优势和经济效益双丰收。

三清正廉洁，勤政务实

要全面梳理企业管理、工程项目上的廉政风险点，提高廉政风险防范意识，将廉洁自律贯穿始终。